一、建（jiàn）立
橡膠支座安全生產管理體係：項目經理為本工程項目安全生產、文明施工第一責任人，項目副經理和總工長統一抓（zhuā）各（gè）項安全生產、文明施工管理（lǐ）措施的落實工作。
二、上（shàng）崗前（qián）教育（yù）：對（duì）全體（tǐ）施工人員（yuán）進行安（ān）全生產教育，考核合（hé）格後方可上崗，施工前進（jìn）行安全技術交底。
三、正確使用安全“三寶”：進入施工現場統一著裝，必須戴安全帽；高空作業必（bì）須係好安全帶，安全（quán）帶與固定（dìng）物的拉結必須加強檢查；建築物的臨邊洞口處必（bì）須（xū）設置安全防護（hù）欄杆及警語牌。
四、防雨（yǔ）措施：設專人掌握氣象（xiàng）信息（xī），及時作出大風、大雨預報，采取相應技術措（cuò）施，防止發生事故；禁止在台風、暴雨等惡劣的氣候條（tiáo）件下（xià）進行室外施工。
五、遵章施工：遵守（shǒu）有關市（shì）容、場容管理製度，加強現場用（yòng）水（shuǐ）、排汙的管理，做到場地整潔，搞好現場清潔衛（wèi）生。
六、場地整齊：進入施工現場的各種機械設備、半成品、原材料等，均須（xū）按指定位置，堆放整（zhěng）齊，不得隨意亂放，以保證道（dào）路暢通。
七、工完料清：對施工人員進行文（wén）明教育，做到誰做誰清（qīng），工完料清，場地幹淨。八、控製現場噪音：減少對周圍環境的幹擾（rǎo）。夜間操作（zuò）按（àn）總包要求進行。一、強化組織結構：建立強有力的（de）項（xiàng）目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工（gōng）程（chéng）技術人員均由經驗豐富的專業人員擔任（rèn）。
二、加強施工進度計劃（huá）管理（lǐ）：項目經理部負（fù）責製定和下達每周施工進（jìn）度計（jì）劃，材供部（bù）門根據施工計劃提供材料和其它服務（wù）。施工班組按每（měi）周施工進度要求製訂保證工期措施，按照客觀規律和實際（jì）條件，進行（háng）科學管理（lǐ），確保（bǎo）計劃如期實現。
三、強化按勞取酬（chóu）：在加強質量安全和文明施工管理的基（jī）礎上，實行用工承包製，多勞多得（dé），優質優價，並以此拉開工人收（shōu）入差距（jù），調動全（quán）體員（yuán）工的工作積極性。
四、強化工（gōng）期的嚴肅性：在不同專業和不同工種的任務之間，確定相（xiàng）互交接（jiē）的日期和方式，各班組保證（zhèng）工程進（jìn）度不在本（běn）工序造成延誤（wù）。通過對（duì）各道工序完成的質量與時間的控製達到保證各分部工程進度的實現。如未能（néng）按節點工期（qī）完成計劃，要即（jí）時檢查，分（fèn）析原
因，對責任人進行處（chù）罰，責（zé）令其迅速采取補救措施。五、嚴格執（zhí）行獎罰製度：對各個工種、工序製定（dìng）嚴格的獎罰製度，對工期有重大影響的工（gōng）序實行重獎重罰。六、保（bǎo）證勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工（gōng）人的技術等級，實（shí）現工種合（hé）理配置。對關鍵工序、關鍵環節和必要工作（zuò）麵根（gēn）據施工條件及時組織搶工及（jí）實行雙班作業。
七（qī）、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場（chǎng）無太多的積壓，以便有更多的場地安（ān）排（pái）施工。建立有效的材料市場調查（chá）和采（cǎi）購、供應部門。
八、資金配備：準備足夠的流動資金（jīn），將資金（jīn）合理分配於人工（gōng）費、材料費等各個方麵，不挪用工程款，保證資金的專款專用，使施工（gōng）能（néng）順利進行。
